熊谷组原是一家日本建筑公司，在香港上市后，被港人于元平控制。1997年，光大国际董事朱小华在母公司光大集团的帮助下开始策划收购熊谷组。

光大国际是光大集团在香港的三家上市公司中的主力，新上任的董事长朱小华是前中国人民银行副行长和国家外汇管理局局长。看初，朱小华就对外界表示：光大国际由光大集团控股62.5%，现在摊子铺得太大，有战略转型的必要。经过一段时间的舆论前奏，朱小华着手与熊谷组领导集团进行接触。8月上旬，计划总投投资12.62亿港元的股份收购战开始了。

母公司光大集团首先出马，以每股8.37元的价格购入熊谷组10.1%的股权；一个半月后，光大国际自己出马，收购4500万股，占熊谷组主席于元平手中股权的10.8%，这笔交易价值6.52亿元，光大国际支付了3.91亿元，而余下的2.61亿元则被朱小华采用一种独特的方式－－以自身3300万新股支付。最妙的是，朱小华用来交易的这3300万新股比市价要高出12.7%，那么于元平为什么能接受呢？原来，他卖出4500万股也比市　价高出7.4%，而且，光大国际良好的前景使他相信这些高于市价的3300万新股不会让他吃亏。从交易结果上来说，就是光大国际将自己“良好的前景”提前折合成了实际利益，这实在是一桩意味深长的交易。

光大国际要做的第二步就是把母公司光大集团手中的10.1%的熊谷组股份拿过来，达到完全控制熊谷组的目的。光大集团和光大国际虽然是母公司和子公司的关系，但转移股权也必须经过正式的交易，再说，光大国际除了光大集团之外还有其他股东，所以交易中如果无利可图，光大集团也是不会干的。

光大国际没有足够的现金来收购光大集团手中的熊谷组股份，但是朱小华最善于以股易股。1994年，光大国际大笔吸纳广西玉柴机器股份有限公司法人股权，但玉柴机器连年亏损，两年就赔掉1.6亿，光大国际正急于把这个赔钱包袱甩给光大集团。光大集团因为介入光大国际收购熊谷组计划盈利2.57亿元，也就乐意在换购玉柴机器上略亏一些，以6.09亿元的高价接这个包袱，既是对子公司作个顺水人情，也直接导致集团战略转型成功。

这一来，光大国际掌握了熊谷组20.92%的股份，正式入主熊谷组。整个集团成功实现了资产重组，光大集团和光大国际都没有任何损失，都成了大大的赢家。

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